毕马威《2025全球汽车产业高阶主管调查报告》揭示，全球汽车产业正处于关键转折期，电气化、数字化、自动化与地缘政治变动等多重因素交织，推动行业从“规模竞争”向“价值竞争”转型，仅36%的高管表示未来三年公司将实现商业模式、产品或营运的彻底转变，而“5T行动要素”成为企业突破困境、掌握市场主导权的核心蓝图。

行业当前呈现显著矛盾与挑战：69%的受访者预期传统车企将复苏，但68%也认可新兴企业可能主导市场，反映行业格局的高度不确定性。两大核心颠覆性因素凸显：39%的高管将“永續与供应链转型”列为首要冲击，68%的企业正推进供应链重组，近岸外包、在地化成为主流策略；“技术颠覆”紧随其后，但仅20%的相关企业表示准备充分，AI与软件定义汽车（SDV）的落地缺乏治理架构与整合能力支撑。此外，消费者需求转向电动化与数字零售，预计2030年40%新车通过线上购买，但仅16%的高管重视顾客满意度对长期获利的价值，存在策略偏差。

报告提出的“5T行动要素”为行业提供明确路径。一是引領转型，企业需跳出传统规模思维，聚焦获利成长，中国车企已将产品开发周期缩短至25个月，成为行业新标杆；二是掌握技术，AI成为必备基础，48%的高管认为其在研发领域效益最显著，关键安全系统需内部掌控以规避外包风险；三是贏得信任，领先企业将顾客满意度与产品品质视为核心获利驱动，精准把握消费者愿付费的功能场景；四是駕馭變局，供应链在地化成为韧性关键，94%准备充分的企业实现获利超标，数据与科技将助力库存管理与风险预判；五是共創成長，77%的企业认可策略联盟的价值，领先企业在研发、供应链、技术合作等多领域广泛布局，从“垂直整合”转向“生态协调”。

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区域发展呈现差异化特征：亚太地区中国车企引领电动化与技术整合，东南亚成新增长极；美洲聚焦自动驾驶与供应链韧性，偏好灵活价值型合作；欧洲面临电动化与燃油车过渡的双重压力，强调区域自给与集体创新。

汽车产业的竞争规则已彻底重构，未来成功者将是那些能协同推进转型、技术、信任、变局与共融五大维度的企业，在不确定环境中实现效率与创新的平衡。

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发布于：广东省